Opinión.

Charles Hoskinson: Lo que he aprendido al ser un CEO de cripto

Charles Hoskinson, uno de los nombres más importantes del negocio Cripto, compartió lo que ha aprendió al ser el núcleo de proyectos principales en los últimos 5 años.

¿Cómo es ser CEO de una empresa cripto? Charles Hoskinson se ha mantenido en el medio. Fue cofundador del Proyecto Ethereum y luego pasó a Ethereum Classic. Ahora es CEO de IOHK, la compañía detrás del desarrollo de Cardano. En una reciente publicación de blog de larga lectura, compartió sus experiencias y sus opiniones sobre el recorrido que ha tenido y lo que él cree que son las lecciones más importantes que ha aprendido.

Hay más lados en este medio de lo que salta a la vista

Hoskinson comienza afirmando que esencialmente, el mundo del cripto es un campo de disciplina mucho más variado de lo que uno podría esperar inicialmente, con una gran cantidad de partes distintas mostrando sus diferentes lados. Es a la vez académico, político, emocional, revolucionario y religioso; mucho más amorfo que el promedio de startups de Silicon Valley.

Además de esto, Hoskinson nos recuerda que el lado que construye ve una cara totalmente diferente de la mecánica del espacio cripto que el público general. Esto puede llevar a prácticas de trabajo contradictorias que a la vez exigen una investigación cuidadosa, pero también generalizaciones en blanco y negro. La gente quiere una investigación compleja destilada en declaraciones arrolladoras, según lo que quieren ver logrado a través de cripto.

Los intermediarios no son siempre el enemigo…

…y la descentralización no siempre es el mejor objetivo. Apoyando esto, se da el ejemplo de LastPass, una aplicación que mantiene contraseñas para varias cuentas web de los usuarios. Lo hace sin tener acceso a las contraseñas. Hoskinson explica que no hay una razón real para que los datos encriptados se descentralicen y que en realidad esto podría degradar la experiencia del usuario. En cambio, él aboga por eliminar intermediarios inútiles para mejorar la eficiencia.

“[Deberíamos] eliminar intermediarios que no queremos; no matar ciegamente a todos los intermediarios por el simple hecho de matarlos”.

En última instancia, debemos recordar que la descentralización no es el objetivo; más control sobre los datos personales es.

Cuídate de caminar en aguas turbias

La gente habla como si hubiera un objetivo principal, pero en realidad diferentes filosofías políticas se evidencian en todo el espacio. La mayoría de estas filosofías no tienen nada que ver con la creación de mejores productos para los clientes, pero los CEO se ven obligados a jugar el juego político para tener éxito. Esto puede conducir a batallas desordenadas en Twitter y es problemático, ya que los objetivos políticos se interponen en el camino de hacer objetivamente lo que es mejor para crear un producto funcional.

Las diferencias no siempre tienen que ser divisivas

Hoskinson ha tenido que trabajar junto con personas de todo el espectro político. Tienen sus diferencias, pero pueden unirse mediante la resolución de problemas importantes, como la mejora de los protocolos de prueba de participación.

“Los objetivos comunes son claros y no filosóficos”, escribe Hoskinson.

Para lograr la armonía, es esencial desenredar la política de la ingeniería del sistema. Las ideologías deben discutirse abiertamente en lugar de esconderlas porque podrían ir en contra de la narrativa fundamental de “¡descentralizar todo!”.

Conoce a tus equipos

Hoskinson señala que, mientras que en Ethereum a menudo había problemas creados por la abstracción de los grupos de trabajo…

…“las herramientas de comunicación modernas son increíblemente buenas para mantenernos conectados e informados, pero son inútiles para promover la empatía, construir relaciones reales o comunicar proactivamente preocupaciones implícitas”.

Las relaciones entre los miembros se vuelven un tanto confusas y escasas cuando todo se lleva a cabo a través del medio electrónico; las reuniones cara a cara son algo que Hoskinson ha intentado priorizar en IOHK. Son la clave para hacer las cosas correctamente y mantener un buen ambiente de trabajo en general.

“A veces una cerveza y una buena conversación es todo lo que se necesita para construir un terreno común y empatía. Parece simple, pero es tan poderoso y subvalorado”.

Prepárate para las tormentas y está listo para destacar en ellas

Finalmente, Hoskinson nos recuerda que es un trabajo largo y duro ser un CEO. Para tener éxito, debes estar preparado para mantenerte firme incluso cuando las cosas se pongan difíciles.

“Conflictos, dolor y principios son un requisito previo para el éxito”, escribe Hoskinson.

Refiriéndose a Ethereum Classic (ETC), Hoskinson escribe que no podría haber sobrevivido después del hack de DAO si no hubiera habido gente de principios detrás. Él nos recuerda que, al final, los proyectos de criptomonedas son empresas humanas y requieren el mismo cuidado que cualquier otra comunidad.

“En última instancia, las criptomonedas están compuestas por personas que están de acuerdo con algo. Si bien estos acuerdos pueden ser enterrados en código y protegidos por ingeniosas matemáticas, son utilizados por personas”.

Fuente de la imagen: “Flickr”

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